隨著B端廚房工業(yè)化降本增效需求的增加以及C端生活方式的變革,近年來,預制菜成為了輿論和資本口中的香餑餑。據(jù)華創(chuàng)證券的數(shù)據(jù)顯示,未來預制菜市場規(guī)模有望突破七千億。其中預制菜的食品安全和溯源管控也受到市場的重點關注。
安井食品集團股份有限公司主要從事速凍火鍋料制品、速凍面米制品和速凍菜肴制品等速凍食品的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售。 經(jīng)過二十多年的發(fā)展,安井食品現(xiàn)已成長為國內(nèi)速凍食品行業(yè)龍頭企業(yè),先后榮獲“國家級企業(yè)技術(shù)中心”、“農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國家重點龍頭企業(yè)”等榮譽,主持參與了包括《速凍食品術(shù)語》、《冷凍魚糜》等國際標準和國家標準在內(nèi)的80余項標準的制修定工作。
面向數(shù)字化發(fā)展新時代,安井食品積極擁抱變革,先后通過成立食品生產(chǎn)車間數(shù)字化管理和食品溯源管控項目,重構(gòu)線上線下關鍵運營場景。在數(shù)字化改造的過程中,安井食品主要面臨以下痛點:
1、食品品質(zhì)管控難:傳統(tǒng)的食品生產(chǎn)過程依據(jù)人工領料下單,存在一定的誤差率,產(chǎn)品品質(zhì)難以得到統(tǒng)一的保證。
2、食品問題難以追溯:傳統(tǒng)食品流入市場后,任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題難以追溯查詢、快速解決問題、優(yōu)化生產(chǎn)流程。
3、人工質(zhì)檢閉環(huán)追蹤難:人工質(zhì)檢入庫難以將環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)進行實時上傳分析,確保質(zhì)檢流程實現(xiàn)閉環(huán)管控。
4、預制菜召回管理難:預制菜有保質(zhì)期限制,傳統(tǒng)的預制菜召回主要憑借渠道商管理的政策限制,難以百分百確保過期產(chǎn)品被召回,造成品牌損失。
食品生產(chǎn)車間數(shù)字化管理
預制菜全流程溯源管理
生產(chǎn)溯源:針對每一款來料,都可以通過PDA掃描識讀條碼信息,追溯每道工藝,公開透明地展示預制菜生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié),全面管控質(zhì)量安全。
防竄追溯:基于一物一碼的技術(shù),實現(xiàn)預制菜從“原料-生產(chǎn)-質(zhì)檢-包裝-倉儲-物流-終端”的全生命周期追溯,助力渠道流向管理,管控并稽查亂價竄貨行為。
新鮮度管控:工作人員通過溯源系統(tǒng),可以清晰了解每一款預制菜的名稱、物料批次、數(shù)量、生產(chǎn)時間等,及時對貨品進行溯源,確保每一款產(chǎn)品都在保質(zhì)期內(nèi)流通。
項目收益
在貨品數(shù)字化管理方面:借助智能終端和條碼技術(shù),在配送中心等倉庫區(qū)以及生產(chǎn)車間,實現(xiàn)全場景貨品數(shù)字化管理,減少非正常損失,極大地提高了貨品管理效率。
在預制菜溯源管控方面:基于一物一碼的核心追溯技術(shù),實現(xiàn)預制菜從原料來源到倉儲物流等全過程的質(zhì)量安全可控、信息可追溯,防止假冒偽劣產(chǎn)品流入市場,助力企業(yè)提升預制菜商業(yè)價值,打造優(yōu)質(zhì)口碑。
在預制菜新鮮度管理方面:依靠預制菜追溯系統(tǒng)記錄的數(shù)據(jù),圍繞預制菜的生產(chǎn)保質(zhì)期進行實時監(jiān)控、預警和管理,及時介入市場交易,保證每批產(chǎn)品實現(xiàn)全鏈條追溯、召回可控,減少損失。
在食品安全生產(chǎn)流程方面:食品安全生產(chǎn)全流程實現(xiàn)數(shù)字化管控,不僅減少了冗雜的人力成本,而且全流程作業(yè)都被實時記錄,大大提高了生產(chǎn)流程的標準化運作,確保食品生產(chǎn)全流程質(zhì)量可控。
在數(shù)據(jù)的精細化運營方面:基于大量真實采集的數(shù)據(jù),進行統(tǒng)計分析,合理調(diào)整生產(chǎn)決策,優(yōu)化生產(chǎn)資源配置,幫助安井食品更便利地部署、管理和復盤運營經(jīng)驗,為生產(chǎn)決策和智慧化管理提供真實有效的數(shù)據(jù)支撐。